為貫徹落實5S管理規定，營造安全、整潔、舒適的工作環境，實現企業全面精益化轉型、全方位高質高效升級，1月30日節后開工第一天，工達科技子公司濟南工達智能機電有限公司組織智能制造產業園區全體員工參加5S管理培訓。生產技術總監張明可擔任本次培訓講師。

5S管理培訓由淺入深，從底層邏輯出發，理論聯系實際，明確整理、整頓、清掃、清潔、素養五大管理要素的內在聯系與執行技巧。簡潔明了、重點突出、點例結合的生動講解為大家在日常工作中運用5S管理提供了具體的方法與路徑，消除了大家對5S管理就是搞衛生的誤解，從思想層面上引起了大家的高度重視。此外培訓強調了在日常工作中5S管理檢查的評價標準，以標準的制定與執行引領規范，也表明了工達實現5S管理的堅定決心與信心。培訓過程中，大家圍繞5S管理的內涵與技巧方法展開了即興問答和深入交流，現場氣氛熱烈。

園區全體員工經過此次培訓，更為深刻地認識到科學先進的管理辦法對改進工作的促進作用，充分調動了大家落實5S管理的積極性。相信在5S管理的培訓落實與總結調整中，將會進一步改善工作環境、提高工作效率，同時增強大家的主人翁意識，為公司的高效發展夯實基礎。接下來，5S管理的培訓與考核工作將如期開展，我們堅信在積極向上的工作團隊中，在不屈不撓的企業精神帶動下，在公司的引導與培訓下，工達將繼續為員工培育適宜成長的沃土，實現企業與員工的雙贏，開啟兔年發展新篇章。