3月9日，2023年度工達科技年終總結大會在山東能源數字科創基地順利召開。會議以“聚合力 向新生”為主題，全面回顧2023年度公司運營、各中心工作完成情況，統籌安排、精準部署2024年度企業發展重點工作。工達科技總裁楊滌、公司領導層以及員工代表等出席會議。

會上，各中心總經理通過數據、圖表、圖文等形式，詳細匯報2023年度工作完成情況，闡述2024年度的市場環境變化以及各中心重點工作內容。本次會議從多角度出發，總結了公司2023年度的業務發展、產品研發、系統開發、項目合作、工程施工、日常管理等方面取得的成績與亟需解決的問題。并圍繞任務目標和業務發展集思廣益，提出進一步增強公司技術研發創新能力及加強各中心統籌協調管理的措施。

在聽取各中心總經理的匯報后，總裁楊滌充分肯定公司2023年度的工作完成情況。他表示，在全體工達人的共同努力下，各中心立足公司發展目標，增強創新意識、完善工作流程、不斷提高管理能力，在產品研發、業務拓展以及各項工作的開展過程中尋求改變和突破，取得了很好的成績，為公司的發展積蓄了力量。

同時楊總對各中心的工作計劃提出指導意見。楊總指出，營銷中心需進一步加強供應鏈營銷管理，完善產品供應鏈條，實現產品生產、銷售以及代理、售服等環節的有效銜接，融合網絡及區域業務的銷售形式，探索更高效的業務開發模式。技術中心則要加強空氣源熱泵應用場景及末端空間管控的研發力度，解決客戶痛點問題，建立企業發展的技術優勢。制造中心需嚴格按照“三體系”管理要求，嚴格規范研發、生產、物流倉儲的各個環節，向科學化、規范化、標準化的管理模式要質量、要效率。財務中心需嚴格按照財務管理制度規范工作流程，有效管理企業的資金流動、控制財務風險，確保企業的資金安全。綜合管控中心需合理規范組織架構，優化用人制度，建立更適合員工成長以及企業發展的管理模式。此外楊總還對科創基地、分（子）公司以及職代會等的管理提出優化建議，并鼓勵管理層人員樹立終身學習理念，不斷增強自身的管理意識與能力，為公司的長遠發展注入新鮮動力。

回顧2023，展望2024。隨著本次年度工作總結會議的圓滿舉行，明確了2024年度的發展規劃及目標任務，為接下來的工作指明方向。面對未來的諸多挑戰，全體工達人將緊抓機遇、凝聚合力、開拓進取，用創新意識探索更高效的工作流程，用拼搏汗水彰顯企業精神，用實際行動實現遠大理想，共筑工達科技高質量發展的新未來。